12月11日，公司召開全體干部大會，就公司實施新管控模式進行方案說明和通報。公司相關領導、各職能部門負責人、下屬單位經營班子成員，參加此次會議。

　　自今年年初開始實施《優化總部管理方案》以來，通過三大業務板塊的設置和運行，公司總部在資源配置、業務指導、職能服務及監督管理等方面有了一些改善，但仍有因原管控模式導致的相關問題存在。

　　針對這些問題，結合當前經濟形勢等因素，為減少管理層級，提高決策效率，逐步建成職能服務于實體、實體服務于客戶的內部管控和管理模式，公司推出實施此新管控模式。當天的會議上，集團董事局副主席竺曉東就集團定位及管控模式、組織架構和職能部門設置、管理方式等三方面的內容進行了詳細解讀和說明。